背景
国际贸易市场的转变改革了大中华地区的营商法则，区内企业要进一步巩固竞争优势，必需引进供应链管理概念和工具。在香港货品编码协会的协助下，供应链管理委员会(大中华区总会)于2004年成立，引进SCOR供应链运作模型，提升商界对SCOR的认识，同时作为协助企业引进SCOR模型的官方机构。

宗旨
协助大中华区企业透过引进SCOR供应链运作模型强化供应链表现，达至世界级的供应链管理水平。

工作范围
工作环绕SCOR供应链运作模型的采用及推广，SCOR提供一连串的作业程序及有关的定义、绩效量度指示和最佳实务，为企业提供一套共同的架构，评定其供应链表现，协调不同的程序。委员会亦关注到SCOR模型在不同行业的应用，初步集中推广SCOR在成衣及纺织业、物流及运输业、百货，以及高科技行业的应用。

委员会架构
委员会最多设15名会籍来自不同业界，定期举行会议，探讨SCOR模型的最新发展和意见。委员会辖下设有四个常务工作小组，分别为：会员拓展及事务组、市场推广及对外联络小组、SCOR培训组及行业及产品发展组，就相关范畴提供指导及监察。委员会会视乎需要和发展，就不同项目成立项目小组。

策略

1. 透过自由参与，多元化及均衡的会员制度，营造一个让供应链专家会合交流的环境；
2. 透过不同媒体的宣传活动、不同场合的论坛及周年的供应链世界大中华区会议，以促进业界对SCOR的认识；
3. 透过知识交流、教育工作及认证计划，提升用户、供应链服务提供者及导师在业内的竞争能力；
4. 透过管理层对流程模型的支持、试点计划及技术支援，鼓励业界引进SCOR；
5. 透过业界指标的借鉴，评估整体行业的供应链运作绩效；以及
6. 透过不同行业或本地的项目发展，持续发展SCOR。

业界参与
欢迎各行业的代表加入成为供应链管理委员会会员，各会员更可参与我们的工作小组及项目小组。供应链管理委员会一般只会向个别企业发出邀请成为委员。企业如有兴趣在委员会中扮演更积极的角色，亦可致函委员会提出申请。

更多资料
欢迎浏览http://www.scc-greaterchina.org查阅更多本委员会资料。