推动供应链数码化

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智慧专业服务

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概览

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随着采购及供应链全球化、电子商贸的兴起、以及消费者对合理价格及快速交付的期望不断提升,令企业必须具备实时响应的能力。此外,各B2B企业亦期望与消费者一样,于订购产品后实时获得产品运送状态,让营运讯息流通性、供应链透明度及实时更新变得更为重要,推动供应链数字化(将各个纸张文件, 如: 分类账、采购订单和文件记录转换成计算机档案)及数码化(将大数据融入营运工序,全面提升供应链效能),为各大中小企带来影响。

供应链管理 4.0 是成功的关键
供应链管理是大多数企业不可或缺的一部份,除可帮助提升消费者满意度(及时和准确送货、确保货品送抵时的产品及服务质素),更可让业务持续成功(控制成本、提升质量及服务以提升竞争力)。在工业4.0时代下,企业可以透过在供应链管理上运用各样创新科技如物联网(IoT)、机械人、大数据分析等去实现供应链数码化。上述应用正正是本会所提倡的「供应链管理4.0 (SCM 4.0, 如下图所示)」,助企业突围而出。透过实践及检验程序,GS1 Hong Kong可帮助企业逐步从「供应链管理」转化成「供应链管理4.0」。


SCM 4.0

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服务范围

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GS1 Hong Kong 智慧专业服务 (Smart Professional Services - SPS) 过往已帮助多间公司成功转型。我们透过一个经验证的系统化程序,帮助企业找出供应链上的问题,并建议如何提升营运效率,以应对未来挑战。 本会所协助的行业范围广泛,遍及本地及国际的食品及餐饮、物流及运输、医疗保健、零售和服装及鞋履等行业。
 

我们主要服务的范围:

(A) 提高营运和流程效率(包括业务流程重组、变革管理、能力培训)

(B) 基于行业最佳方法调整公司执行模式(包括业务战略、企业组合、项目管理)

(C) 推动数码化(包括供应商选择和评估、软件准绳操作、技术交付)

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服务类别

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我们提供5 类服务,包括:

1) 流程咨询(如收货、仓储、加工、发货、退货;仓库布局设计;标签设计)

2) 内部培训(如新技术发展研究课程 - 工业4.0;追踪追溯研究课程)

3) 科技应用(如ERP、POS、CRM、RFID(标签/手提扫描器/打印机)、TMS、WMS、Barcode(手提扫描器/打印机/标签)

4) 政府资助计划服务(如:TVP (科技券) 资助、再工业化资助计划、第三方物流服务供应商资助先导计划)

5) 智能营运(如:流程咨询;系统开发;硬件采购和部署)
 

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对业务带来的好处

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supply chain efficient

  1. 确保您的改进项目可助您应对未来挑战,保障投资绩效
  2. 凭借我们的专业知识、经验及资源,在不影响现时营运摸式下,协助企业更快、更有效的重新塑造业务流成及科技应用
  3. 持续提供高质素服务,助您善用全球资源
  4. 提供灵活的服务选择,满足各企业的不同需要
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协助企业转型四步曲

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我们透过4个重要步骤,帮助企业转型:1)评估和设计 2)实践 3)培训 4)管理

评估和设计
GS1 Hong Kong SPS 团队协助企业诊断当前供应链能力, 并与市场最佳范例作比较,为企业设计出度身订造的改进方案,应对未来市场需求。

实施
一旦双方认同作出改进的方向,我们便会实施方案。我们与多间获认证的供货商建立了长期合作伙伴的关系,为企业提供市场上最适合的解决方案。方案清单涵盖企业资源计划(ERP)、仓库管理系统(WMS)、客户关系管理(CRM)、物联网(IoT)解决方案、冷链解决方案、数据分析解决方案以及其他新兴传感技术, 为你提供灵活的选择。

培训
我们提供不同的培训资源,确保企业上下能够尽快适应新的流程或技术。从开发实施指南、影片教学到强化培训,我们的团队都可帮助确保你的公司可全面适应变化并从改进项目中获得最大收益。

管理
GS1 Hong Kong的专业服务团队(SPS)可成为你们团队的延伸,主动报告状态,为您节省管理多个用户、供货商、功能、技术甚至适多个对接点的时间。我们帮助你维护、控制、支持和保护项目,带来最佳效益。
 

我们的资历:

  • 大学讲师
  • 硕士学位毕业
  • 认证的追溯培训员和审计师
  • APICS' SCOR & CSCP Qualification
  • APICS' SCOR & CSCP 资历
  • 5s Blue Belt
  • Hygiene Manager
  • ISO 22000 & CIEH Level 3 Certification Qualification 
  • Project Management Professional 

需要专家协助规划您的供应链管理4.0蓝图? 请即与香港的专业服务团队联络!

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NEW! 自我测试

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你的供应链管理稳妥吗?

疫情引发物资短缺和物流樽颈,许多企业都被迫重新研究其供应链管理和营运模式。您的供应链具备强韧弹性吗?供应链管理成熟度(SCMM) 是一种有效的评核指标和优化工具,不仅能够评价供应链管理效能,还能识别未来改进空间和方向。
 

多项研究显示,公司的供应链成熟度越高,其预期的目标、成本和表现都更为精准,并能更有效地达到这些指标,最终反映在更佳的财务报表上。
 

供应链成熟度基本可以分为5个阶段: 第一阶段:反应; 第二阶段:预测; 第三阶段:整合; 第四阶段:合作; 第五阶段:同步 想要进一步了解供应链成熟度?立即完成以下问卷,只需短短3分钟,就可以有一个初步了解。
 

<按此连结去完成我们的自我评估>

成功案例

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