推動供應鏈數碼化

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智慧專業服務

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概覽

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隨著採購及供應鏈全球化、電子商貿的興起、以及消費者對合理價格及快速交付的期望不斷提升,令企業必須具備實時回應的能力。此外,各B2B企業亦期望與消費者一樣,於訂購產品後實時獲得產品運送狀態,讓營運訊息流通性、供應鏈透明度及實時更新變得更為重要,推動供應鏈數字化(將各個紙張文件, 如: 分類賬、採購訂單和文件記錄轉換成電腦檔案)及數碼化(將大數據融入營運工序,全面提升供應鏈效能),為各大中小企帶來影響。

供應鏈管理 4.0 是成功的關鍵
供應鏈管理是大多數企業不可或缺的一部份,除可幫助提升消費者滿意度(及時和準確送貨、確保貨品送抵時的產品及服務質素),更可讓業務持續成功(控制成本、提升質量及服務以提升競爭力)。在工業4.0時代下,企業可以透過在供應鏈管理上運用各樣創新科技如物聯網(IoT)、機械人、大數據分析等去實現供應鏈數碼化。上述應用正正是本會所提倡的「供應鏈管理4.0 (SCM 4.0, 如下圖所示)」,助企業突圍而出。透過實踐及檢驗程序,GS1 Hong Kong可幫助企業逐步從「供應鏈管理」轉化成「供應鏈管理4.0」。


SCM 4.0

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服務範圍

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GS1 Hong Kong 智慧專業服務 (Smart Professional Services - SPS) 過往已幫助多間公司成功轉型。我們透過一個經驗證的系統化程序,幫助企業找出供應鏈上的問題,並建議如何提升營運效率,以應對未來挑戰。 本會所協助的行業範圍廣泛,遍及本地及國際的食品及餐飲、物流及運輸、醫療保健、零售和服裝及鞋履等行業。

我們主要服務的範圍:
(A) 提高營運和流程效率(包括業務流程重組、變革管理、能力培訓)

(B) 基於行業最佳方法調整公司執行模式(包括業務戰略、企業組合、項目管理)

(C) 推動數碼化(包括供應商選擇和評估、軟件準繩操作、技術交付)

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服務類別

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我們提供5 類服務,包括:

1) 流程諮詢(如收貨、倉儲、加工、發貨、退貨;倉庫佈局設計;標籤設計)

2) 內部培訓(如新技術發展研究課程 - 工業4.0;追蹤追溯研究課程)

3) 科技應用(如ERP、POS、CRM、RFID(標籤/手提掃描器/打印機)、TMS、WMS、Barcode(手提掃描器/打印機/標籤)

4) 政府資助計劃服務(如:TVP (科技券) 資助、再工業化資助計劃、第三方物流服務供應商資助先導計劃)

5) 智能營運(如:流程諮詢;系統開發;硬件採購和部署)
 

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對業務帶來的好處

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supply chain efficient

  1. 確保您的改進項目可助您應對未來挑戰,保障投資績效
  2. 憑藉我們的專業知識、經驗及資源,在不影響現時營運摸式下,協助企業更快、更有效的重新塑造業務流成及科技應用
  3. 持續提供高質素服務,助您善用全球資源
  4. 提供靈活的服務選擇,滿足各企業的不同需要
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協助企業轉型四步曲

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我們透過4個重要步驟,幫助企業轉型:1)評估和設計 2)實踐 3)培訓 4)管理

評估和設計
GS1 Hong Kong SPS 團隊協助企業診斷當前供應鏈能力, 並與市場最佳範例作比較,為企業設計出度身訂造的改進方案,應對未來市場需求。

實施
一旦雙方認同作出改進的方向,我們便會實施方案。我們與多間獲認證的供應商建立了長期合作夥伴的關係,為企業提供市場上最適合的解決方案。方案清單涵蓋企業資源計劃(ERP)、倉庫管理系統(WMS)、客戶關係管理(CRM)、物聯網(IoT)解決方案、冷鏈解決方案、數據分析解決方案以及其他新興傳感技術, 爲你提供靈活的選擇。

培訓
我們提供不同的培訓資源,確保企業上下能夠盡快適應新的流程或技術。從開發實施指南、影片教學到強化培訓,我們的團隊都可幫助確保你的公司可全面適應變化並從改進項目中獲得最大收益。

管理
GS1 Hong Kong的專業服務團隊(SPS)可成為你們團隊的延伸,主動報告狀態,為您節省管理多個用戶、供應商、功能、技術甚至適多個對接點的時間。我們幫助你維護、控制、支持和保護項目,帶來最佳效益。
 

我們的資歷:

  • 大學講師
  • 碩士學位畢業
  • 認證的追溯培訓員和審計師
  • APICS' SCOR & CSCP Qualification
  • APICS' SCOR & CSCP 資歷
  • 5s Blue Belt
  • Hygiene Manager
  • ISO 22000 & CIEH Level 3 Certification Qualification 
  • Project Management Professional 

需要專家協助規劃您的供應鏈管理4.0藍圖? 請即與香港的專業服務團隊聯絡!

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NEW! 自我測試

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你的供應鏈管理穩妥嗎?

疫情引發物資短缺和物流樽頸,許多企業都被迫重新研究其供應鏈管理和營運模式。您的供應鏈具備強靭彈性嗎?供應鏈管理成熟度(SCMM) 是一種有效的評核指標和優化工具,不僅能夠評價供應鏈管理效能,還能識別未來改進空間和方向。

多項研究顯示,公司的供應鏈成熟度越高,其預期的目標、成本和表現都更為精準,並能更有效地達到這些指標,最終反映在更佳的財務報表上。

供應鏈成熟度基本可以分為5個階段: 第一階段:反應; 第二階段:預測; 第三階段:整合; 第四階段:合作; 第五階段:同步 想要進一步了解供應鏈成熟度?立即完成以下問卷,只需短短3分鐘,就可以有一個初步了解。
 

<按此連結去完成我們的自我評估>

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