简介

对全球经济不景，商业领袖必须有愿景，兼且要灵活变通和具备创意去作出变革及制订持续业务发展策略。乐高公司于1995年首次采用LEGO® SERIOUS PLAY®方案，促使乐高得以思考和调整当时的业务策略，成功帮助它们克服重大危机，渡过难关后得以稳步发展。

此工作坊由认证的Lego® Serious Play®人士指导。参与者会使用乐高积木建筑模型来解决复杂的问题。透过手脑并用的学习过程，启发企业领导者的想像潜能，建立他们的愿景，让他们勾勒一个具协作和包容性的商业策略。

关于LEGO® SERIOUS PLAY®

LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)是一个具革新的体验的过程，旨在提升创造力及改善业务表现。其目标是以乐高积木比拟参与者在公司内的身份和阅历来建立团队，来启发他们的创意思维。参与者将透过3D乐高积木经历虚构场景。方法包括LSP，小型讲座，经验分享，讨论，角色模拟以及个案研究。

培训目标：

再培训结束后,学员将能够:

✔  促进创新思维，提高对机构内部及市场变化的准备及敏感度

✔  认知在变革之旅不同阶段的模式转变及挑战

万勿错过以变革力进一步装备自己的机会。不同跨国企业如微软，谷歌，丰田，空中巴士，美国太空总署, Adidas, 宜家家居等亦曾体验此方法带来之好处。立即报名参加LEGO® SERIOUS PLAY®工作坊，拥抱业务挑战！