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本港最大餐飲集團之一 永續經營的3個訣竅

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翻新了的美心集團大樓,原為食品製造及加工廠,是由美心集團首席營運官(香港及澳門)蕭德威(Keith)領導的4人小團隊的心血結晶,榮獲「綠建環評」鉑金級認證。大樓除有多項先進而全面的綠化節能設備,亦有逾1萬平方呎的員工餐廳和培訓場地,其設計心思正反映出「虛心學習 努力創新」、「檢討改革 急起直追」等懸掛在會議室內的標語背後理念。 Keith稱集團一直以人為本、創新求進、以客為先及以質為根,是其可持續發展成長的關鍵。

 

透過科技創新求進

美心的IT部門聘有逾100名員工,規模媲美一間科技公司。集團在艱難時期堅持數碼革新,做足預備面對巿場變化。 Keith表示:「我們深明科技的重要,所以10多年前已推行ERP(企業資源規劃)系統,打通前線及後勤工作流程,連接生產、採購、物流倉儲、銷售、財務等部門,提升公司效能、拓展業務、加強優勢。」

本地餐飲業競爭激烈,集團以科技推陳出新,為顧客帶來驚喜。 「現時我們許多食肆都可用手機app訂位和用手機落單,省時方便;亦開發了外賣平台的對接介面,將網上訂單更快更準確地送到廚房。『精靈』的年長食客亦很快已習慣了手機落單模式。」集團亦引入機械人輔助送餐、執台,讓員工專注提供增值服務。

ChatGPT人工智能及Web3等新科技冒起,有同事很快已自發研究,並向Keith建議新項目來與顧客互動。 Keith指集團剛推出全港首個以美食和手游為主題,名為「eatie」的Web3手機遊戲,以O+O(線上及線下)模式,聯動現實及虛擬世界,讓玩家透過玩遊戲贏得實體獎勵。美心集團希望透過「eatie」,促進與顧客 - 特別是年輕客群的互動,帶來嶄新的「食、玩、賞」餐飲體驗。

而集團另一手機app「Eatizen」除了為顧客帶來更多個人化的獎賞,更讓顧客可網上訂座,甚至在到訪餐廳前預購食物,節省輪候時間。

 

自動化流程 數據化管理

美心集團年初宣佈在大埔創新園投入共4,900萬港元,採用物聯網、自動化機械人技術、機器視覺等先進技術,建立實時數據驅動的月餅產品智能生產線。 「集團旗下餐飲業務每天處理超過600,000宗交易、數百萬條數據記錄,我們透過完善的數據管理及分析系統,高效處理各種數據,迅速為業務作決定。」

公司於1993年成為GS1 HK會員,並由2005年引入本會「通商易」平台沿用至今,是餐飲界數碼化先驅。 Keith稱GS1 HK的標準和系統引領數碼風潮,助美心採購流程更順暢、輕鬆處理每天數以萬計的單據,減省人手之餘亦大幅改善供應鏈管理。

"我們近期亦採用了GS1 HK供應商平台,強化與買家團隊之間的協作與溝通,簡化採購和管理供應商的流程。"

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人才管理之道:聆聽、發揮、提供資源

於全球聘有超過30,000名員工的美心集團,以「專業分工、團結推進、達到目標、事在人為」的作風去營運旗下逾1,900家遍布中港及東南亞等地的餐廳和廠房。 Keith每天用7至8成工作時間去聆聽員工報告、意見和新思維。 「我也會間中到員工餐廳午膳,與各部門同事聊天,冀營造開放溝通的文化,讓同事暢所欲言,發揮創意和才華。」

Keith透露在廣東江門巿的百萬平方呎智能食品製造/加工中心,於疫情期間能排除萬難投產,亦有賴同事堅持不懈:「當時最大挑戰是從外地運送大型機器到廠房後,海外專家未能到現場安裝設置,只能以視像形式向當地技術人員講解。同事們齊心協力,最終於限期內完成安裝;現時產能不但能滿足國內自身需求,更可外銷全球。」


連續25年本地銷量奪冠*的美心月餅家傳戶曉,一直堅持香港製造,足跡更遍布歐美澳日等18個國家。 「我們位於大埔的四個廠房佔地超過500,000平方呎,為全港供應西餅、麵包、應節食品之餘,亦為不同品牌生產食品,可說是香港品質的金漆招牌。」集團連續9年榮獲GS1 HK「優質食品計劃」鑽石企業獎,表示其具備國際頂級的食品安全及追溯標準,消費者可安心選購享用。

 

規模越大 責任越大

可持續發展議題是近年熱話,美心集團將其融入業務和營運,並從五大方向推行,包括「更多健康及可持續食品選擇」、「減塑」、「減廢」、「減碳」和「關愛社區」。自2009年起至今,集團透過「美心愛包計劃」已捐贈超過580萬個麵包,透過近100個社福機構送給有需要人士。 Keith表示:「我們與一間本地初創合作,利用集團的剩餘麵包,麵包皮及咖啡渣,釀成本地手工啤酒BOB,原味的『麵包啤』更於五月剛獲得香港國際啤酒獎(Hong Kong International Beer Awards)淡愛爾啤酒組別銅獎。最近我們更推出加入咖啡渣釀製的『咖啡啤』。」

集團亦與「鴻日農莊」開展再生農業試行計劃 - 透過收集廠房的廚餘,如芒果皮、魚骨等,農莊會將之轉化為天然酵素以代替化肥和化學除蟲劑,並用於種植農作物,集團再悉數購買有關農產品以供旗下餐廳/店鋪使用,減廢之餘,亦促進循環經濟。


「我們推行廚餘分類及回收試行計劃,並透過教育、影響、改變三步曲,令各營運部門一起減廢。例如Homebake和CHOMP的合作,透過app實時將當天剩餘產品以優惠價格售出,盡量減廢。此外,我們希望物盡其用,多間餐廳會採用膠樽再生製服和用品,如美心MX的員工Tee等等,總共使用了等於約67,000個塑膠樽再生物料。」
 

 

"美心集團將堅持可持續發展的方向,透過應用創新科技,以貼心為顧客及員工的心思和管理文化,推動餐飲行業和社會發展。"

 

* Nielsen Hong Kong Mooncake Market Survey Report 1988 - 2022
尼爾森香港月餅市場調查報告1988 - 2022
 

 


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