扭轉逆境 重塑老字號 靠創新闖出新增長

億豐行早年以傳統洗衣粉及家居清潔用品起家，憑藉穩定品質及市場口碑，成功打造出「威威」品牌，成為家喻戶曉的品牌。然而，在品牌老化、產品單一與渠道狹窄的壓力下，一度面臨被市場淘汰與邊緣化的生存危機。

億豐行集團董事陳振邦先生(Davis)表示：「在發現品牌落後市場步伐後，我們透過品牌重塑、產品創新及多元渠道拓展，成功令『威威』重回增長軌道，並開闢全新收入來源，蛻變成多元品牌營運商與總經銷商，擴展至健康、美妝及個人護理領域，實現業績強勁反彈。」

「從零到一」的創新里程

轉型前，品牌面臨多重挑戰－洗衣珠、低敏配方及功能性清潔產品逐漸成為主流；購物亦由傳統貨架延伸至社交媒體及電商平台。然而，當時「威威」的傳統零售思維一度未能跟上市場步伐，甚至引來大型零售買家對其市場競爭力及銷售前景質疑。

Davis說：「我們『從零到一』全方位轉型，先從產品與包裝著手，打造多元陣容，包括翻新品牌標誌與包裝設計，塑造新形象；以及精準開展產品線研發，推出新型洗衣珠、低敏殺菌防護、衣物專用護理及個人衛生清潔等多款新型家用清潔及護理產品，快速貼近消費者『功效性』需求，填補產品缺口。」

此外，品牌也全面增加銷售渠道，積極佈局線上線下零售網絡，涵蓋主要大型超市、美妝保健零售商及線上直接面向電商平台，擴闊銷售體系，成功開闢新收入來源。面對中國內地主要市場及華南地區，集團以電商作為主要切入點，並配合小紅書等社交媒體平台進行內容營銷及口碑推廣。

IP+本土文化 話題營銷吸客

產品升級至餘，也要重新吸引消費者目光。Davis表示：「現今消費者追求創新、快速、切合實際需求，億豐行近年也積極與不同IP合作，透過聯乘設計及話題營銷，迅速吸引消費者眼球，改變大眾對清潔用品沉悶、傳統的印象。這尤其針對期待具突破性設計的年輕消費者，IP合作能有效吸引他們的注意力並促成首次購買試用。」

除了IP合作，品牌更將香港本土文化元素融入產品設計，例如以農曆新年前「年廿八洗邋遢」習俗為主題推出產品系列，不但引起市場討論，更成功奪得「香港智營設計大賞」金獎，並代表香港品牌遠赴上海及法國進行專業路演（Roadshow），向國際呈現香港原創設計與品牌競爭力。

目前集團亦積極利用AI提升營運市場推廣及數據分析方面，協助團隊更準確掌握消費者行為及市場趨勢。

產品創新 品質至上

Davis補充：「IP、本土元素和價格推廣雖然能吸引新客嘗試，但產品功能是留客關鍵。」他認為消費者最終會否持續購買，關鍵仍在於產品本身的實際功效及質量，才能將新客戶轉化為長期顧客。

公司建立專責研發團隊，結合「香港研發」與「內地生產」優勢，持續開發新配方及測試新型包裝。每款產品在正式投產前均需經過嚴格品質測試，確保安全及功效達到要求；同時管理層也會親自把關，定期巡查生產線、物流及零售渠道，掌握營運情況，及時消除品質隱患。

隨著消費者對可持續發展的期望提升，品牌將ESG理念融入產品研發，自主研發了可生物降解洗衣紙，並採用大豆油墨印刷包裝，從源頭減少對環境的影響。

億豐行也會積極探索應用符合國際標準的QR碼，認為這不單是展示產品詳細成份與品質認證的平台，更是深化品牌誠信與推動ESG環保訴求的重要工具。

支緩中小企創意產業

Davis亦積極參與推動中小企及創意產業發展。身兼GS1HK中小企業諮詢委員會成員及非牟利機構「創意產權基金會」創辦人，他希望透過「創意+工業」平台，協助創作者及企業善用知識產權創造更大商業價值。

Davis表示：「成立創意產權基金會的契機，源於我們推動家族企業轉型的經歷。很多人知道IP的重要，但不同界別對IP的理解和訴求各異。」基金會透過諮詢、培訓及「IP營商夥伴同行先導計劃」，協助企業處理商標註冊、授權合作、合約審閱及商業化部署等工作。

展望未來，億豐行計劃繼續深化「威威」與香港在地文化的連結，發掘真實家居生活故事。Davis表示：「市場競爭是品牌能否與消費者建立情感連結。我們不想再只做傳統家居清潔品，而是讓『威威』成為一個能代表香港故事的特色創意品牌，並會持續聯乘不同界別的IP，讓更多本地及外地消費者認識香港品牌的創意與品質。」